全國兩會(huì)已經(jīng)落幕，對(duì)于兩會(huì)中將服務(wù)、家政、養(yǎng)老、消費(fèi)等作為未來增長領(lǐng)域，房地產(chǎn)業(yè)有著不同的解讀，大家普遍認(rèn)為，作為地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)---物業(yè)服務(wù)一直以來都屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，很少有房產(chǎn)公司專心做物業(yè)服務(wù)的品牌化，如今，樓市進(jìn)入新常態(tài)化，物業(yè)服務(wù)也越來越受重視，未來，物業(yè)服務(wù)或成為房企新利潤增長點(diǎn)。

近日，一份權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，在全國上市房企中，萬科以優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)排行第一，而其企業(yè)利潤也名列前茅。業(yè)內(nèi)人士分析，這主要是品牌房企物業(yè)推出花樣繁多的增值服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造了更好的用戶體驗(yàn)。這一現(xiàn)象的背后是“物業(yè)藍(lán)海”的出現(xiàn)，正成為樓市新的利潤增長點(diǎn)。

買房子，先挑物業(yè)。不得不承認(rèn)，物業(yè)的服務(wù)水平已悄然成為本土房企爭奪市場的一大利器。按照傳統(tǒng)認(rèn)知中，物業(yè)一直是個(gè)“虧錢”的燙手山芋，依賴收取微薄的物業(yè)管理費(fèi)艱難生存。但隨著房企紛紛建虛擬大社區(qū)，不少本土大型房企，也將物業(yè)增值服務(wù)視為物管盈利的重要方向。“賣房做的是一錘子買賣，而物業(yè)則能管到業(yè)主的吃喝拉撒睡，未來提升整體盈利能力的空間還很大。”一位不愿留名的物業(yè)公司高層表示，通過與集團(tuán)公司進(jìn)行資源整合和模式創(chuàng)新，物業(yè)公司可提供多元化的增值服務(wù)。目前不少物業(yè)公司正在醞釀推出云端平臺(tái)，此舉能快速拓展業(yè)務(wù)范疇，成為房企利潤的新增長點(diǎn)。

“房企重視品牌，首先就是做好物業(yè)服務(wù)，不應(yīng)該只著眼于當(dāng)前的利益。物業(yè)服務(wù)在短期內(nèi)是不會(huì)有收益的，所以物業(yè)更加體現(xiàn)房企的社會(huì)責(zé)任感。”“不單純看房子的價(jià)格，更要讓居住者享受的優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，讓居住者感到在我們開發(fā)的項(xiàng)目中居住有幸福感和歸屬感。”“物業(yè)服務(wù)是今后房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本出路所在。”這樣的觀點(diǎn)已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)。業(yè)內(nèi)人士建議，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)把物業(yè)服務(wù)看做房地產(chǎn)價(jià)值鏈的重要一環(huán)，貫穿房地產(chǎn)價(jià)值鏈的始終。不是把物業(yè)服務(wù)置于房地產(chǎn)價(jià)值鏈的末端，而是價(jià)值鏈的前置，把物業(yè)管理推向價(jià)值鏈的前端，一切導(dǎo)向是業(yè)主的感受和認(rèn)可，這樣做出來的產(chǎn)品就會(huì)有市場。

在房企將目光轉(zhuǎn)向物業(yè)服務(wù)增值時(shí)，地方政府也通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式促進(jìn)物業(yè)服務(wù)提升，無論是政府鼓勵(lì)還是市場促進(jìn)，物業(yè)服務(wù)在房企凈利潤下滑的當(dāng)下，讓房企看到了新的利潤增長點(diǎn)。不過在提升物業(yè)價(jià)值方面，房地產(chǎn)企業(yè)還有很多挖掘空間。真正想在房地產(chǎn)市場沉淀，就必須探索出自己的個(gè)性化來。